SEO技术流

这篇主要是来自知乎上的一个问题，我正好经历过大型网站建立 SEO 体系的周期，于是分享下。

大公司建立SEO体系还是比较难的，因为大家对 SEO 不一定理解（可能停留在几年、十几年前），SEO 的价值也不太清楚。
所以最好围绕『认知+认可』的主线去建立SEO体系。

首先，你需要建立认知就是 SEO 是科学的，不是玄学的，这里就需要建立数据体系和数据逻辑。
比如搜索引擎是按照【抓取-索引-排名-点击-流量】这样的流程来实现到站流量，那每一个环节需要有对应的数据统计。
在实战中以效果为准，就需要逆向优化，先优化点击、然后排名；
还可以分析得出弱环，进行优化，比如收录率不到10%，那肯定需要解决收录问题。

其次，就是根据SEO逻辑，得出你的SEO策略，能拆分来迭代实现，并观测过程指标和结果指标。
在大公司里对接的一般是产品经理、开发。你需要以逻辑来让他们理解，尤其是长期共事。
如果是玄学，是缺少逻辑的，一旦某次效果不佳，很快就会被质疑。
你的策略推导出来之后需要有优先级，并且大的策略需要拆分几期迭代来实现，实现成本从易到难，先做确定性强的。
中间指标也需要监控，比如提交了某频道的sitemap，肯定要看到这个频道的抓取量有提升（这里就实现了初步认可）。
如果符合预期，最后实现了流量增长，肯定要第一时间告知配合的伙伴，是大家的努力。这样认可就慢慢建立了。
不光要在流量环节，最后带来的GMV、利润，也需要向上汇报，再接合成本、增长率，妥妥的冉冉升起的高ROI渠道啊。

还有就是建立执行体系，让SEO工作日益常规化，从『策略-执行-反馈』逐渐建立起来。
这样不光是SEO工作看起来有条不紊，而且随着项目推进，效果日益增长，对SEO渠道和整体团队的认可也日益提升。
中间可能也有流量波动和下降，这个时候也需要了解Google策略变化、市场变化、其他渠道的影响等角度去分析，最好找到合理的原因。有时候不怕下降，就怕找不到原因，或者给个莫名其妙的原因。
这样一段时间运营下来，大家对SEO理解也逐渐加深，SEO的价值也逐渐建立，SEO团队的认可也在增加。就是一个完美的体系了。

其实不光SEO，其他渠道、岗位也是类似的。