当梦想照进现实

大型网站如何建立 SEO 体系

2023.09.26

这篇主要是来自知乎上的一个问题,我正好经历过大型网站建立 SEO 体系的周期,于是分享下。

大公司建立SEO体系还是比较难的,因为大家对 SEO 不一定理解(可能停留在几年、十几年前),SEO 的价值也不太清楚。
所以最好围绕『认知+认可』的主线去建立SEO体系

首先,你需要建立认知就是 SEO 是科学的,不是玄学的,这里就需要建立数据体系和数据逻辑。
比如搜索引擎是按照【抓取-索引-排名-点击-流量】这样的流程来实现到站流量,那每一个环节需要有对应的数据统计。
在实战中以效果为准,就需要逆向优化,先优化点击、然后排名;
还可以分析得出弱环,进行优化,比如收录率不到10%,那肯定需要解决收录问题。

其次,就是根据SEO逻辑,得出你的SEO策略,能拆分来迭代实现,并观测过程指标和结果指标
在大公司里对接的一般是产品经理、开发。你需要以逻辑来让他们理解,尤其是长期共事。
如果是玄学,是缺少逻辑的,一旦某次效果不佳,很快就会被质疑。
你的策略推导出来之后需要有优先级,并且大的策略需要拆分几期迭代来实现,实现成本从易到难,先做确定性强的。
中间指标也需要监控,比如提交了某频道的sitemap,肯定要看到这个频道的抓取量有提升(这里就实现了初步认可)。
如果符合预期,最后实现了流量增长,肯定要第一时间告知配合的伙伴,是大家的努力。这样认可就慢慢建立了。
不光要在流量环节,最后带来的GMV、利润,也需要向上汇报,再接合成本、增长率,妥妥的冉冉升起的高ROI渠道啊。

还有就是建立执行体系,让SEO工作日益常规化,从『策略-执行-反馈』逐渐建立起来。
这样不光是SEO工作看起来有条不紊,而且随着项目推进,效果日益增长,对SEO渠道和整体团队的认可也日益提升。
中间可能也有流量波动和下降,这个时候也需要了解Google策略变化、市场变化、其他渠道的影响等角度去分析,最好找到合理的原因。有时候不怕下降,就怕找不到原因,或者给个莫名其妙的原因。
这样一段时间运营下来,大家对SEO理解也逐渐加深,SEO的价值也逐渐建立,SEO团队的认可也在增加。就是一个完美的体系了。

其实不光SEO,其他渠道、岗位也是类似的。

Comments
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  • 哈哈哈哈哈 reply

    干货啊啊啊

  • 小土豆 reply

    非常同意,我目前也在这个周期中,需要建立并不断增强开发和产品对SEO的流程理解以及信心。再加上外企总部vs深圳分公司的语言沟通问题,多业务线并行的架构,我已经不是双面胶了,是n面胶。。。

  • 国内的大网站都有品牌背书,还有各种砸钱广告

  • Gin reply

    真知灼见啊,给博主点赞